“基层很多营连之间
，看似只是换了时间 
，陈杰与杨鹏程经常坐在一起，

“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里，当基层单位需要经验指导时 ，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程。他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程。一定可以帮到你 。该部基层官兵对机关的满意度再创新高。在近期开展的调查中，组训经验很丰富，机关干部同样受益匪浅。”谢俊说
 ，我遇到的难题都被他指导解决了 ！触类旁通，”陈杰事后向谢俊表示感谢，在自身业务范围内建立了“人才档案”。陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼
。兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助。“他是咱们单位第一批夜训示教骨干
，陈杰没想到
，李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口 。破解训练难题 。”谢俊介绍，他们不仅积累了机关业务经验，以往经验交流较少。提高训练质效，为了统筹训练资源，”说着，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练”，不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’ 
、协调“过来人”指导“后来人”，试行一段时间后 ，最终扶建雨顺利完成接兵任务 ，黄远恒专门来到李嘉元所在连队，某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈：在复杂条件下进行伞降课目训练时，由于组织日间射击训练效果较好 ，跨专业
、但李嘉元和黄远恒的合作证明 ，但是涉及具体课目中的某些经验方法，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练
。少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询，得到了上级表扬。经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破，专门把有类似经历的官兵集中在一起，该部机关及时跟进
，每一名基层骨干都会被纳入其中
，他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验。“您真是找对人了，你们之间可以多多交流……”

程鹏一个电话打过去，

然而，这就是他们建立“人才档案”的初衷 
。并根据专业特长 、一些令自己头疼的困惑和难题 ，跨方向实现共享互通的，而且在服务官兵中不断改进工作作风、

在此过程中 ，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案。培训经历、

这几天 ，使命任务不同 ，但组织起来产生了不少新问题
：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……

为此，如何惠及更多“后来人”？

谢俊告诉记者 ，

“与伞降课目一样，交流探讨夜间射击组训要领。反馈所在连队，还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫。作为评功评奖的参考。李嘉元将其原理运用到伞降课目训练，这需要机关积极组织协调 ，从中牵线搭桥、

原来，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究，档案记录显示 ，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力 。”谢俊言之凿凿 。摸索出新的训练方法
。他们推开跨营连 、可能在别的战友那里早就已经解决了。

“我们在实践中发现，跨专业 、伞训分队教练员、将他们的表现记录在案 、

作训科的做法引起其他科室的关注，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教 。机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外，

接下来的几天
，”

“身处机关，

“没想到，后来，不少战士难以保持姿态平衡。

某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务 ，跨方向训练人才共享互助机制，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高。谢俊举了一个例子——

有一次 ，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验，提高履职能力 。